一般地，薪酬体系设计主要分为确定薪酬战略与策略、进行工作分析、进行工作评价、进行员工评估、进行薪酬调查、薪酬结构设计、制定并完善薪酬制度七步。
如何搭建薪酬体系或者如何对现行的薪酬体系调整，让薪酬体系更好发挥对企业管理效益的提升作用，是每一个老板的重要课题之一。也是本篇内容的主要内容：希望通过流程化的步骤，共同探讨学习下，如何从0-1制定薪酬设计！
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不管是不是「形式主义」，作为打工人，周报得写，周会得开。
王万军院长在“实现液体动力‘三高’全面发展的基本战略”中明确指出，“要加快数字六院建设，夯实液体动力研制批产的软件实力支撑。”面对当前 “高质量、高效率、高效益”全面发展形势，航天科技集团六院11所（京）秉持研制业务需求、数字化先进技术、落地成型能力三位一体建设思路，统一数字化研制转型思想认识，形成“需求牵引、痛点先行、统筹规划、分步实施”的总体思路，全面推动数字化发展。