和尚分粥——只有授权没有监督的制度形同虚设。
有7个和尚住在一起，他们每天的食物就是一大桶粥，需要7个人分。但要命的是，这桶粥并不够7个人吃。因此，要么大家都饿肚子，要么就得找一个人让他饿肚子。为了把这桶粥分好，必须选一个人出来主持大局。
一开始，他们用抓阄的方式决定谁来分粥，每天轮换。结果，这个方法执行下来，他们只有在自己负责分粥的那一天是饱的，其余6天饿得肚子咕咕叫。于是，他们又推选出了一个道德高尚的人来分粥。
这个人品德稍微好一点儿，掌握了大权。 但因为没有人监督他，大家反而都挖空心思地讨好他。这桶粥也始终分不均，每天都在打架，喝到嘴里的粥全是凉的。
最后，这些人又实行了一个新方法：每天，每个人轮流值班，轮流来分粥。不过，这次加了一个新条款：负责分粥的人要等到其他人都挑完以后才能拿剩下的最后一碗。如此一来，监督和制约就产生了。
为了不让自己吃到最少的那一碗，这个负责分粥的人只能尽可能平均分配每一碗粥。
于是，争议消失了，秩序产生了。7个和尚组成的这个“团队”在分粥的问题上第一次有了纪律性。 制度既信任人的能力，也怀疑人的本性。
这是我们设立制度、用制度管人的目的。一家企业至少会有几十名员工，他们的个性千奇百怪，能力和需求也各有不同。
如果靠管理者的一己之力，依赖人的判断去管理，势必迷失在人性的缺陷之中，很难把员工组合起来，形成应有的凝聚力。
因此，管理者要借用严格的规章制度，设计企业的制度系统，用它来激发员工性格中“天使”的一面，威慑他们的内心中“恶魔”的一面，把每个人的欲求组织起来，并且套上缰绳，为企业的战略服务。员工或开小差，或找各种借口请假旷工，或逃避困难等。这不一定是他的本质是惰性的，而是企业的现行制度给了他钻空子和偷懒的机会。就像有的员工天天加班，并不是因为他勤奋，而是企业的“加班费制度”有漏洞，他可以坐在办公室消磨时间来骗取这笔收入。
所以，我对企业家们说：“员工犯了无组织无纪律的错误，首先要反思的就是管理者，你要看看自己的公司有没有做好制度防范问题。”完善的规则可以保证团队的纪律，减少此类现象。
同时，也要看看自己的激励和惩罚制度是否健全——这是解决问题的根本之道。
传统的企业管理方法失效，此时需要一套新的管理制度，所以在此给大家介绍现在市面上非常火爆的积分制管理。这是一个华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
这里的积分跟我们平时在超市、商场看到的积分不一样，准确的说，用在企业管理中的积分更符合人性，用起来也更加地得心应手。
管理中的积分是跟员工的工资、福利、待遇、甚至是升职加薪来进行挂钩的，所以员工会尤其的重视积分，同时积分是对员工工作的量化，员工每得到一个积分就意味着他做了一个工作，做得工作越多，得到的积分也会越多
积分制管理也可以与公司的分红和股权来进行挂钩。
比如，我们可以设定一个积分范围，当员工达到这个范围的标准时，就允许他按照一定的比例参与到公司的分红当中去。
举个例子：我们设置的标准是：员工在连续3个月内积分排名全公司前三，且每月积分≥3000分，他就可以参与到公司季度的利润分红中，享受5%的利润分配权。
如此一来对员工的激励效果可就成倍增加了，因为他如果积分够高，他就可以拿到除了工资以外的额外收入，而且这个额外的分红甚至有可能会远远超过他的工资收入。如此一来，你的员工就不会想着离职磨洋工混日子了，相反他会拼了命地去拿前三，这就是积分带来的效果。积分制的使用需要配合一套软件，叫做积分制管理软件，因为我们每天会产生很多的数据，这些数据如果单纯依靠人为，用excel表格来记录的话，工作量是非常庞大的，而且在进行数据统计的时候，出错、遗漏的情况也是不可避免的。
而使用软件的话，系统会自动去计算积分，自动进行统计而且自动生成排名，极大地提高了工作效率，简化了工作流程，给企业管理带来了极大的便利。
除了软件以外，还有一本书叫《倍增管理1+1+1》，这里有详细说明积分制管理的内容以及企业股权激励的详细说明，有兴趣的可以点我主页留言。鉴于本文篇幅有限，如果需要了解更多关于积分制如何使用，积分制如何落地，积分制如何挂钩股权等等问题，可以点进我主页找我聊天，或者在下方评论处留言，说出你的看法