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岗位设计，也叫工作设计，是指按照组织需要，兼顾个人需求，确定各岗位的任务、职责、权力和组织内其它岗位关系的过程。

岗位设计就是基于工作分析的信息，从“理顺该做什么”入手，“以事定岗，以岗定人”。如何做好调研分析工作，不仅要着眼于企业实际，更要注重企业的发展。

所以，这次我们就来看看岗位设计应遵循的主要原则是哪些？岗位设计的影响因素有哪些吧！

岗位设计的原则有哪些

专业分工原则

岗位不相容职务分离原则

3、最少岗位数量原则：

4、整分合原则：

岗位设计的影响因素

一项成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密而有目的的规划，同时考虑到员工的素质.能力和各方面因素，也要考虑到单位的管理方式.劳动条件.工作环境.政策机制等因素。在具体的岗位设计中，必须考虑到下列因素：

1、环境因素。

环境因素包括人力供给和社会的期望。

(1)岗位设计应从实际出发，不能只靠主观愿望，还应与人力资源的实际水平相一致。如：在我国目前人力资源素质不高的情况下，工作内容设计要比较简单，技术引进也要结合人力资源的情况，否则引进的技术就没有合适的人才使用，造成资源浪费，影响组织的生产。

(2)社会期望指的是人们想通过工作来实现什么。每个员工的需求层次都不一样，这就要求在岗位设计中要考虑人性化。

2、员工因素。

人才是组织活动中最基本的要素，其变动是影响岗位设计不断更新的重要因素。让员工在工作中获得最大满足感，只有重视需求，培养和引导员工的兴趣，为员工的成长和发展创造有利的条件和环境，才能激发员工的工作热情，增强组织吸引力，留住人才。

3、组织因素。

岗位设计最根本的目的就是提高组织效率，增加产出。岗位设计离不开组织对工作的要求，在具体设计时，应注意：

(1)岗位设计的内容应当包括组织的全部生产经营活动，以确保组织生产经营总体目标的顺利和有效实现。

(2)全职人员组成的责任系统应能保证组织总体目标的实现。

(3)岗位设计应有助于员工个人能力的发展，并提高组织效率。因此，在设计岗位时要综合考虑经济效益原则与员工的职业生涯与心理需求，找出最佳平衡，确保每个人都在满负荷下工作，使组织在组织中获得生产效益、员工个人满意与宁静。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！