上篇讲了电子日历制作，让你轻松管理日程，本次讲解项目管理工具及工具日期函数的运用，不仅帮助你轻松搞定日期的计算，还教你高效进行项目管理。
项目管理小工具，甘特图展示：
场景：可看当前项目完成阶段，延期状态负责人，可帮助完成项目经理对项目进度的管理
模型设计
任务的时间预估：包含计划完成天数，和上下任务的衔接，输入项目开始日期，帮助快速设置每个子任务的预计开始和结束时间，便于做项目进展的汇报
图形展示：甘特图
责任人部分：项目进度和问题能清楚指向到责任人，方便大家项目进行中协同明晰负责人，实现高效沟通，试想一下任务那么多，靠脑子和自觉项目管理会相当辛苦
项目时间调整：如果后续子任务的开始或结束时间有所调整，可通过该模块中的参数进行调节
项目的时间管理：当前子任务的完成天数，及和上一任务衔接情况，是否按时开展相关工作，可用于后期项目的时间管理的原因分析
模型框架公式逻辑详解：
上图中④和⑤部分调节逻辑：如果下图中①中非空，则使用调整值即①中的值，否则沿用原项目计划日期
示例项目管理结果
项目完成时间可控：从结果和风险两方面来说明
结果：项目教原计划提前1天，主要原因任务6可提前完成任务，提前了1天，有望提前完成项目
风险：大多数子任务没有调整和原计划一致，风险可控。
我是小雪，关注我，陪你一起成长。
下篇预告【趋势统计中日期和时间的运用实例】