薪水女同事被老板升职加薪，好机会我要揭秘
难为小W的机会还没找到，但是我却得到一个让自己十分难过的消息：老板任命小W为项目经理，并且给了她10多个人，据说工资定得比我还高。听到这个消息，我内心中简直是几万头羊驼奔腾啊。下面的同事议论的更激烈了，连我现在也确信他和老板之间有不可告人的秘密，否则一个小丫头入职刚半年就跟我平起平坐了，工资竟然还要比我高？要知道我坐到这个位置拿到这个薪水耗费了5年的时间。同时我内心也对老板十分不满。
说来也巧，不久因为公司接了一个比较大的项目，老板就把W带的项目小组与我的项目组合并成一个临时项目组，共同完成这个项目，我们分别负责不同的部分，但是互相要配合，所以经常一起开会。我当时心里暗喜，终于逮着机会让这个小丫头片子见识见识我的本事，也顺便摸一摸她和老板之间的秘密。
秘密Word败给了她的思维导图
临时项目组成立的第一天，老板就组织大家进行了一场项目前期讨论，我们俩要分别对自己负责的部分组织前期讨论。由于我负责的是前半部分，所以我们组首先开始。我是胸有成竹的，因为根据以往的项目经验，我提前已经打好了草稿，草稿我事先在我的笔记本电脑里用Word编辑好了。于是我打开我的Word文档，按照事先编写好的思路，把我的想法和安排和大家陈述了一遍，为了表示自己成竹在胸，我特意连稿件都没看，感觉十分良好。讲完我特意看了老板一眼，老板仍然像往常一样，微微笑着，说明对我的认可。我又转头看了小W一眼，她倒是紧缩眉头，盯着自己的电脑屏幕，像是在思索什么。我满心自得，也有点激动，因为接下来是小W组的讨论,我断定她经验不如我，肯定思路也不如我，高低上下就要见分晓了。
小W站起来，开始了她的小组讨论。她并没有打草稿，也没有用Word编写内容，我洋洋自得的等着看她出丑。只见她打开一个空的思维导图文档，文档标题是项目名称+头脑风暴。头脑风暴我倒是听说过，思维导图，什么鬼？她描述完她们要做的项目部分后，说了一串规则然后开始让小组每一个成员对这个项目发言，想到什么说什么，她则把每个人的想法记录在思维导图文档上，慢慢的原本一个光秃秃的文档，长成了一棵枝繁叶茂的大树，树枝上挂着小组每个人考虑到的问题。嗯，是的，虽然很不情愿但是不得不承认，方向很全面，比我一个人的脑子想的要全面、要细致。我偷眼看看老板，也在频频点头。我的内心有点发慌了，原本得意满满的心情一下子全没了。图表Excel我还不怎么会用
会后，老板要求大家回去先做前期数据收集，下午组织会议对收集的数据做报告。回去后，我就抓紧组织小组人员开始进行数据收集，我自己便跑去搜索思维导图和头脑风暴到底怎么玩，有啥用。我们小组人员经验都算比较丰富，数据收集得密密麻麻，整理在一个Excel的Sheet里，我又对数据进行了排序，按照类别名称、时间从上到下整整齐齐的排列好，还用"Count"、"Sum"等函数进行了汇总列在一旁，我看着数据，心想这下应该不会再让她占着便宜了，之后我又去短视频网站刷了会儿视频，玩了两把手机游戏便午休等着下午的“PK”了。
下午的数据分析会，依然是我先来进行我们小组的陈述，我把收集到的数据展现给大家，并且将自己汇总的结果一并讲出来，根据汇总情况陈述了自己的看法，并且使用“筛选”功能将不同时间、不同类别的数据依次筛选出来给在场的人员去看，我偷眼去看老板，老板依然微微笑着还像以前很满意的样子。
一直我都是这样工作的，我来之前，公司的老人们的主要工作方式还是计算器和纸质文件为主，我已经很大的提升了效率。
我讲完后，小W开始了她们小组的讲解，我有点激动又有点紧张。只见她也打开了她的Excel表，表中数据按类别、时间排序与我一般，按照类别、时间等项目分类、推移的趋势都使用柱状图、折线图、散点图等一个个图表依次列在数据旁边，简直是一目了然。讲完第一页的数据，她又切换到第二页里，数据按照类别、日期进行了数据透视，数据的分布情况也是一目了然，不得不承认，确实比我的筛选高级得多，明了得多。做图我也会，只是当时嫌着麻烦没做而已，我并不算服气。不过这个数据透视图表好像还算比较高级没怎么用过，但是我自信肯定不难，等会后我半小时给你学会。看着老板点头如小鸡啄米的样子，我突然觉得脸有些许发烫，心头也感觉到有点发慌了。之后散会，老板又要求第二天讨论具体实施方案。透视表Excel列表又输给了甘特图
经过两次会议，我是发现自己一点没有占到上风，我回来之后，立马使出浑身解数，把小组所有成员都叫来，集思广益制定实施方案。这次我没有交给他们去做，我亲自一条条书写，我用Excel画了一个图表，把每一个步骤都具体填写进去，按照前后顺序一一罗列，并标上标号1、2、3、4……，之后我还不放心，又在每一项后面写明注意事项和实施人，之后我又反复看了几遍，确认比较满意了，才开始研究数据透视，这天过得不算轻松，我甚至只打了一把游戏，连短视频都没刷。
第二天的工作安排会议，仍然由我先来，我打开自己精心制作的工作实施方案表，由头到尾地详细讲了一遍。一边讲一边偷偷看老板和小W。该死，老板永远那副微微笑着的样子，我已经分不清这是肯定还是否定了，小W永远盯着自己的电脑屏幕若有所思，我突然感觉自己有点紧张发毛，这种感觉在5年的工作里我还没有经历过呢。
等我讲完，小W开始她的方案报告。首先她打开了她的“项目实施方案甘特图”……一阵紧张感再次袭击了我，甘特图又是什么鬼……等她打开后，我一眼就看懂了她的安排，她把她负责的部分又分解成一个个小项目，这个甘特图展示了每一个小项目的计划开始时间、预计结束时间、进度情况，不得不说确实清晰。之后她又打开了一张临时人事架构表，里面标明了她们组每一个成员的工作分配关系。看到这里，我摸了摸额头，感觉好像汗涔涔的，再偷眼看老板，依然点头啄米……我也说不清楚自己心里什么滋味和想法了。图表Word干不过人家的组合拳
会后老板要求各自开始小组的工作，定期报告工作进度。就在我走出会场时，老板突然赶上来叫住我，依然带着他那迷之微笑，语重心长的对我说：“小李啊，方案还可以再完善完善。”入职几年来，好像这是老板第一次这么语重心长的跟我建议，之前都是我怎么做怎么好的啊。我赶紧频频点头满口答应，满心纠结的回去小组安排后续的工作。那一天，我有点发呆，竟然没什么心情打游戏和刷视频了。
我原本计划好了，一周给老板报告两次，周三和周五发报告，开完会的第二天刚好周三，所以我就用Word写了一篇工作报告，列举了当天所做工作，发送给了老板，下一次报告准备周五再发。下班前我检查邮箱，发现小W当天没有发出报告，这让我感觉自己略胜一筹。
周四一早，我来到办公室收邮件，突然发现一封小W的邮件，我打开一看，竟然是昨天下班后半小时左右发出的当天的工作报告，报告采用了PPT展示陈述、图表说明，还加上了每日小组用于时间管理的四限图以及更新过的她那该死的“项目实施方案甘特图”，看得我浑身鸡皮疙瘩。当天下午，收到了老板的回信，大意就是表扬W报告不错，并且@我统一格式。简直如一道霹雳一样，震得我一个激灵，这……什么意思，我要按照她的方式来了?虽然心里不爽，但是老板指示，我不得不连夜加班加点制作一份甘特图，又照着她的PPT样式，改了一个自己的版本，可是这些东西自己平时都没怎么去用，真是害我不浅，我一边加班一边诅咒W。
周五早上来，我又收到了W关于周四的进度报告，敢情她是一天一发？周五下午我赶紧按照自己改过的格式，将自己组这两天的工作进度发了出去。周六我们照例休息，按平时我会睡个懒觉，可是这天早上我早早的就醒了，想想上周的经历，不由得全身开始烦躁，原本悠然自得的生活，感觉一下子都被小W给我搅乱了。我爬起来，赶紧打开邮件，因为我要看看小W昨天到底有没有发报告，这一看我简直崩溃了，小W昨天下班后几分钟又发了一份报告，并且老板随后还回复并@我，请大家统一每天报告工作进度。我狠狠地合上电脑，真想猛砸一通…
第二周，我强忍着怒气，开始每天报告工作，游戏也没啥心情打了，视频也没什么时间刷了，感觉自己连脾气都要变坏了，看着手下一个个蠢笨地样子，所有的报告都要我自己去填写，就感觉烦躁。图表精心制作的表格打不过鱼骨图
第二周的周三，老板又召开一次会议，会议内容是阶段性总结，我绞尽脑汁回想过去一周方案实施过程中出现的问题，又精心的制作了一份问题列表，列在Excel里，表头和问题还使用不同颜色字体做了区分修饰，自认制作十分精美了。可是在会议中，我又败下阵来。因为跟小W的"鱼骨图"问题分析法相比，我感觉自己所谓“精致”的表格实在是太简陋了，并且好像没有那么实用。而老板对小W的报告仍然青睐有加。鱼骨图这个秘密，我算是服了
回到自己部门后，我想着这些天受到的“侮辱”满心生气，在办公室里反反复复踱步。部下们看着我这个样子，都各自干着自己的活，悄无声息。我看看他们，想想他们平时低下的工作效率和平庸的工作技能，真是觉得“恨铁不成钢”。
就在这一瞬间，我突然释然了：我在老板眼里，也是这样吧。
想想自己这几年凭着自己早期积攒下来的一点优势，依仗自己资格老、经验足，已经满足现状、不思进取了，自己早期来到公司，是满心看不上那些效率低下的老员工的，可是自己这么多年好像并无更多进步，看看小W的高效、精炼的工作方法和技能，自己不就是名副其实的“效率低下的老员工”吗？
再看看自己和W制作的表格报告，我是能省则省，把数据罗列出来让老板陪着自己去找答案，而小W则不同，人家是把答案展示出来直接给老板看；为了准时下班，报告随便用Word记了一个流水账，而小W则数据、图表、计划、进度一应俱全；我迫切想掌握小组的整体工作进度，却不知道每天向老板报告进度，而小W则每天事事向老板报告，让老板对项目进展心中有数。
想到这里，我把部下叫到一起，笑着问他们：“小W升职加薪这么快，我知道她和老板之间的秘密了，你们想不想听?”部下一个个睁大眼睛，点头啄米，眼巴巴地看着我，等着我爆出惊人的秘密。“秘密就是，她确实太厉害了，这是她应得的！从今往后，工作期间禁止刷视频、打游戏！”我微微一笑，打开手机，长按游戏和视频，拖到删除区。
活该人家涨薪水图表释义区
思维导图：思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。
头脑风暴:当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。思维导图时间管理:时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。
时间管理-四象限：紧急又重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急。时间管理-四象限甘特图:又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图组织架构图：组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图Excel数据透视：数据透视是一种可以快速汇总大量数据的交互式方法。使用 数据透视表 可以深入分析数值数据，并且可以回答一些预计不到的数据问题。数据透视表鱼骨图：鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图如果您想要了解更多相关方法，可关注留言，后续针对详解。