薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理过程中，对一系列成本支出的权衡和选择。确保未来财政支出的可调节性和可控性。包括预测未来薪酬体系的整体支出和薪酬增长。
薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一定程度上协调和控制薪酬支付。
薪酬预算要求管理者在作出薪酬决策时，综合考虑企业的财务状况、薪酬结构和市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超过企业的承受能力。
薪酬预算是企业薪酬成本管理和控制的重要组成部分只有做好薪酬预算企业才能长期发展。
薪酬预算怎么做
薪酬预算采用的具体方法有两种：
1、自上而下。
然后按一定比例分配给各部门的经理，再由部门经理细分给员工。这种方法有利于控制整体工资水平和成本，但预算缺乏灵活性，预算的准确性因主观因素过多而降低，不利于调动员工的积极性。
操作方法主要包括：根据薪酬费用比例计算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点计算适当的薪酬费用比例；根据劳动分配率计算适当的薪酬费用比例。
2、自下而上。
这种方法灵活性高，因为接近现实而可行，但不容易控制薪酬成本。在实际工资预算中，上述两种方法经常一起使用。
薪酬预算的方法
1、确定公司的战略目标和经营计划。
2、分析企业的支付能力。
3、确定企业薪酬策略。
4、诊断薪酬问题。
5、分析人员流动情况。
6、确定薪酬调整总额和整体调整幅度。
7、将薪酬调整总额分配给员工。
8、根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平。
薪酬预算的原则
1、确定劳动力成本支出与销售额、销售利润的比例关系。
2、薪酬增长机制和人工成本控制，平均工资水平逐年增加，人工成本率下降。
3、员工个人薪酬增长机制。员工个人薪酬的增长应根据市场价格、个人劳动贡献和个人能力的发展来确定。对于贡献较大的员工，薪酬增长较大，对于贡献较小的员工，不增加或减少薪酬。
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