人与人之间的差距，关键在于思考力
你的身边一定不缺这样的人：
他们习惯于人云亦云；他们遇到问题了，总是先求助于周围人和网络，如果得到的几个建议有冲突时，就更迷茫了；他们习惯于被动地接受知识，总是被时代牵着走，拖不动了，也就被淘汰了；他们除了工作，还是工作，好像生活就剩下工作了。
当然，你身边一定也有这样的人：
他们看问题，总是见解独到；他们时刻装着目标，说话有条有理，做事有条不紊；面对复杂高强度的工作，他们仍能应对自如；他们总能在生活和工作间，游刃有余，工作只是生活的一小部分；他们拥有追赶时代，甚至是引领时代的能力；
第一种人叫“普通人”，占了80%，第二种叫做“聪明人”或者“优秀的人”，占了20%。这就是著名的“二八定律”揭示的一个普遍存在的现象。
二八定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。我们，都想超越80%的人，成为“优秀的人”，然后，再超越80%的“优秀的人”，成为“卓越的人”，直到实现我们的人生目标，这就是成功。
如果你也这么想，那，二八定律，也给我们提供了一个努力的方向：抓住那20%的关键因素，就能给我们带来80%的价值：
①洞察分析，深入思考，找出20%关键因素；②锁定20%的因素，搞清楚它背后的本质和规律；③投入80%的精力去做好他们。所以，成功，并非无捷径可走。
要想找到最容易成功的路径，靠的不是盲目的努力，而是洞察本质和直抵规律的能力。思考力，就是拉开人与人之间差距的关键因素。
思考力，透过现象看到事物本质和直抵规律的能力
我们先通过一个非常简单的问题，来看下思考力的提升过程。
一个小学算术问题“7×8=？”，不同阶段的人，对这个问题的思考过程是不一样的。
①对于学前阶段的小孩子来说，这是一个大问题，因为他们对乘法没概念，所以，问题本身就是一个问题，他们一片茫然；②对于低年级的小学生来说，这也是一个问题，不过，他们可以理解这个问题本身，于是乎，他们可以通过累加8次7，也就是数数，来计算出结果；③再大一点后，背了乘法口诀，这个就不再是问题了，因为7×8=56，朗朗上口，想都不用想，脱口而出。
我们每个人，都是这么过来的：
①看不懂数字和运算符号，那，问题本身你也看不懂；②看懂了数字和运算符号，但不会乘法口诀，那就用笨方法，一个个去数数；③当你会了乘法口诀表，那你瞬间就能冒出这个答案。所以，思考力的提升，需要的三个要素：
①背景知识：你要理解问题本身，这需要你有问题相关的知识储备，比如，数字的概念、四则运算的概念；②思维方法：洞察本质的方法、工具、手段，比如，数数和乘法运算表都是思维方法；③训练有素：有了知识和方法，还要经过刻意的练习，反复的练习，直到形成条件反射，形成思维定势。
再比如，我们在学校里学习的外语，也是如此：
①背景知识：需要掌握几千上万的词汇量，这是外语的基础；②思维方法：语法结构和语境，不同场景下，如何去组织这些词汇，形成一个完整的句子，去表达你的想法；③训练有素：反复的场景式练习，你的外语才能脱口而出。到此，你知道为何你学了那么多年的外语，还是说不出口的原因了吧？或者说起来磕磕巴巴，毫无效率的原因了吧？
职场中更是如此，不同的知识背景，不同的思维方式，不同的效果。
比如，麦肯锡金字塔原理中，很常用的例子，向领导汇报的方式，普通人的套路是这样子的：
“王总来电话说他不能参加下午3点的会议了；李总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天10:30以前不行；刘总的秘书说，刘总明天晚些时候才能从外地赶回来；会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗？”
这就是学校教育养成的套路，因果顺序，因为……所以……。这对领导来说，是一个考验，他要听完整段话，才能分析出重点。可是，很多人，都是听了后面忘了前面，记不住的。
那，换一种方式，金字塔结构模型，它强调用“结论先行”的方式来表达，先说结论，再说论据，如下：
“今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为这样对王总和李总都更方便；刘总也能参加；并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
这样的表达效果更为高效，因为领导更容易抓住重点，先说结论，给领导设定一个“锚”（结论），然后，说论据，领导就能很轻松地将后续的各项论据关联到结论上，这就是“锚定效应”。这样，领导很容易就能抓住重点，一遍就过，就能做出决策。这样的场景，在职场中，还有很多很多。
思考术=背景知识+思维方法+训练有素
在我们的大脑中，思考问题时，可以分成两个步骤：
①先在脑袋中，查找与问题相关的背景知识；②然后，根据思维习惯，梳理和重组这些知识点；也就是这两个看似简单的步骤，创造出了无限种的可能性。
有人知识渊博，有人善用思维模型，有人喜欢异想天开，有人好创新，有人守旧，有人高效，有人总能剑走偏锋，这，就形成了形形色色的思想，也就造成了人与人之间的差距。因此，要提升思考力，就可以从思考的3个要素入手，也就是这个公式，思维术=背景知识+思维方式+训练有素
①拓展背景知识：大脑存储的知识越多、越广、越全面，碰到问题时，能关联到的知识就越多，对问题的理解就更透彻、更全面。就像搭积木一样，基础模块越多，积木呈现方式就更多样化，搭起来也更容易；学习，是拓展知识的最佳途径，行业知识、技术知识、业务知识、天文、地理、历史、哲学……，只要你感兴趣，有需要，就去学。②思维方式：有了基础知识，在实际运用时，你需要对知识进行重构。一种方法，是随意组合，创造出属于自己的无限可能，但，这不是人人能做到的，因为大部分只是在异想天开；两外一种，就是借用成熟的思维模型（比如，前面说的，乘法口诀、金字塔结构、语法结构等），把关联到的知识点套用进去，快速梳理出问题的解决方案，这就是我们常说的套路。③训练有素：最后，要形成有效的思考力，那就要对模型进行反复练习，反复、反复、再反复，直到形成条件反射，养成思维习惯。就像学外语一样，有了词汇量，懂了语境语法结构，那就剩下练习了，直到能不假思索，就能脱口而出。再比如，做策略选择，你的脑海中就能浮现出SWOT分析法；沟通表达时，就能套用上SCQA框架；自我介绍时，就用MTV模型……小结
查理·芒格说：思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
也就是，我们常说的，站在巨人的肩膀上，就能看得更高、更远！普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。
想要甩开普通人，赶超优秀的人，进入顶级优秀的圈子，那就从改变思维，提升思考力开始！
好了，这节到此结束。
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