做了HR就一定要学会工作分析，因为工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析又称职位分析
所以，这一次果果酱就和大家一起学习一下工作分析怎么写？工作分析的方法有哪些？这方面的内容，感兴趣的朋友就一起来看看吧！
工作分析怎么写
1、清楚地界定一个组织内各个职位应从事的工作内容，及其所承担的工作责任；
2、确定职位应具备的任职条件，例如学历.专业.年龄.技能.工作经验.工作能力，和工作态度等。
3、确定组织的人力资源需要.为人力资源计划提供基础。
4、查明工作间的相互关系，以便合理晋升.调动和分配。
5、提供工作评价依据，为企业职位分类等奠定基础，为建立公平、合理的工资、奖励制度提供科学依据。
6、为制订考核程序和方法提供依据，以便于管理者履行监督职能和员工的自我控制。
7、了解关于工作和环境的实际情况，有助于发现员工不满意.工作效率下降的原因。
8、查明影响安全的主要因素，以便及时采取有效措施，尽量减少危害。
9、收集必要的信息，以改进工作方法，为组织改革提供基础。
工作分析的方法有哪些
1、通用的工作信息收集方法。
此法的特点是灵活、易于操作、适用范围广，在国内企业中是常用的工作分析方法。但是其存在结构简单、稳定性差等缺点。
(1)访谈法。
访谈法又称为面谈法，是一种应用最广泛的工作分析方法。即工作分析员对某一职位或职位进行面对面询问，如：主管、专家或其他人士对工作的意见和看法。一般而言，采用标准面谈方式时，可采用标准化面谈形式进行记录，以便控制面谈的内容和对同一职位的不同任职者的答复进行比较。
(2)问卷调查法。
问卷调查法是工作分析中使用最多的一种方法，具体而言，先由相关人员设计一套工作分析问卷，在此基础上，由后续工作的员工填写调查表，也可以由工作分析员填写，最后将问卷进行归纳分析，作详细记录，并且相应地写出工作职责说明。
2、传统的工作分析方法。
主要用于重复性、规律性、操作性的工作的分析。
(1)观察法。
是一种比较传统的工作分析方法，是指工作分析人员直接来到工作现场，对具体对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察，整理资料，记下工作内容。工作之间的相互关系，人员与工作的关系，工作环境等信息。并且以文字或者图示的形式记录下来，再进行分析和归纳总结。
(2)工作日志法。
工作日志法又称工作写实法
(3)资料分析法。
为了减少工作分析的费用，应尽量利用原始资料，如责任制人本等人事文件，以便对每项工作的任务、职责、权益、工作量、任职资格等有一个大致的了解，以便进一步进行分析。
3、系统的工作分析方法。
系统工作分析方法从执行过程、调查问卷使用、结果表达在使用方面均表现出高度的结构性特征，以量化的方式刻画工作特点。
任务调查表法
任务调查表法任务调查表法是用来收集工作信息或职业信息的调查表
(2)关键事件法。
关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工
工作实践法
工作实践法
本次分享就到这里了，希望能对大家有帮助！
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