来源/小红书, 作者/May
我相信做合规、做内控的肯定经常看到风险矩阵图。对！就是那种红黄绿，很高级，讲PPT特显摆，特专业的图，PPT、路演时，大秀一把自己的“风险可视化工具”，然而自己不太会
风险矩阵，是在数据分析中，出现频率最高的词，它的最大优势，在于直观易懂。
本期教会风险矩阵图是什么？让你也显摆一回。
风险矩阵图是风险矩阵法（Risk Matrix）使用过程中所参照的图表，风险矩阵法是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。
风险怎么理解？看到了这个网图，实在是太形象了！
·低概率、低影响=大步走、别耽误
·高概率、低影响=小心走、别大意
·低概率、高影响=谨慎走、别得瑟
·高概率、高影响=走不走、细思量
是不是超级形象！是不是恍然大悟、通彻拉！
如果你们有特别不理解的术语，随时评论，大白话的写过你看！《合规小白的锤炼计划》目的就是要简单、易懂。复杂的东西我来吸收，尽量给大家呈现一下子就能明白的东西！
风险矩阵图的逻辑= 横、纵坐标+颜色
横、纵坐标=概率+影响
·步骤1：列出该项目（事件、方法）的所有潜在风险。
·步骤2：依次评估潜在风险发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字0~10标于图中。
·步骤3：再估计潜在风险发生后对整个项目（事件、方法）的影响，也可按低，中，高或按数字0~10标于图中。
·步骤4：在矩阵图上找到对应的交点，可得出风险结论。
·步骤5：找出预防性措施，建立应急计划。
颜色=面对不同的风险因素，应对措施的分类
· 如潜在风险在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生。（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目)。
·如潜在问题在黄色区域，应采取合理的费用、合理的方法来阻止风险发生。尽可能降低其发生后造成的影响。
·如潜在问题在绿色区域，正常即可。
总结：风险矩阵工具是二维矩阵，两个维度分别是风险后果的影响程度和风险发生可能性。工具是为工作服务的，可以灵活应用，也可以被定性/定量表示，还可以通过其他的颜色去表示，只要能解决你的问题，怎么制作都可以！
我以前写年度风险管理报告，必须用风险矩阵来展示公司的年度风险评估结果。大家如果对这个感兴趣，下次教大家怎么用Excel制作！
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