一旦工程开始施工，我们就要定期地(比如每周或每月)将工程的实际施工情况记录在施工进度表内，以便于比较计划的进度和实际的进度。通过检查实际执行的结果是超前、落后还是按预定计划进行，我们可以了解工程目前的进度情况。
如果检查结果显示工程目前进度落后，那么我们需要进行详细的分析。结合现场的记录以及各分项的进度和实际完成的工程量和工程支付的实际情况进行综合性的评价，并采取必要的措施来改变进度落后的状况。
那么，如何制作一个有效的工程进度表呢？
首先，我们需要明确工程项目的整体计划和目标。在制定工程进度表之前，需要详细了解项目的需求、范围、时间要求、质量标准等，以便为每个阶段和合理的时间节点和预期成果。
其次，我们需要将工程项目分解为若干个可管理的子项目或任务。对于每个子项目或任务，需要明确其负责人、开始时间和结束时间，以及任务之间的前后关系和依赖关系。这些信息将构成工程进度表的基本框架。
接下来，我们需要为每个任务设定合理的预期成果和验收标准。这些成果和标准将用于判断任务是否完成，以及任务的质量是否达到预期。同时，还需要针对每个任务设定风险点和应对措施，以降低项目风险和避免意外情况对项目进度的影响。
最后，我们需要根据工程项目的实际情况，选择合适的工具和方法来制定工程进度表。常见的工具包括项目管理软件、甘特图、看板等，这些工具可以帮助我们将以上信息整合在一起，以便更好地跟踪和管理工作进度。
总之，制作一个有效的工程进度表需要充分了解项目需求、合理规划任务、明确预期成果和风险点、选择合适的工具和方法等。通过认真执行这些步骤，可以确保工程进度表能够有效地记录和跟踪工程项目的进度和质量。
进度表-横道图