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作为老板，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等。甚至经常对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。生产管理无小事，不管什么问题都要重视。因为任何一个环节出错，都容易引发一连串的问题，甚至会影响到订单的交期和质量，以及日后的长期合作。

那些你看得见的和看不见的，全都会变成白花花的“银子”流走，企业的成本和利润最终扛下了所有。

如何做好生产管理？

想改变这种局面，就要精益化生产，杜绝浪费和无间断的作业流程。

换句话说，就是把材料、人力、设备全都用在刀刃上，并且无缝运转，争取效率最大化，同时精确控制成本。

怎么实现这一点？信息化管理是最重要的一步。

有一个场景你可能比较熟悉，订单交付延期了，负责人想查查问题出在哪儿，却要耗费很多时间和精力去找不同的人了解情况。平时记录工作的一堆堆纸质表单或Excel表格，反倒在这个时候没有用武之地了。

各环节上的人又容易各说各话、推卸责任。你想想，定位问题都这么困难，更别说解决问题了。

信息化管理就是让企业的业务流程步入正轨，把各个环节清晰、全面地呈现并记录下来。

一旦出现问题，就能及时发现、快速定位、准确追溯。你会发现，那些稍有规模、生产有条不紊的企业，基本都在用信息化管理软件。

老板会通过“企业经营大盘”这类的看板，第一时间了解企业的盈利、订单交付、库存情况、现金流等各方面情况，而且是随时随地，想看就看。并且基于这些数据做决策，会更加客观准确。

想要做好生产管理，管理的核心内容一定要做好。而黑湖小工单生产管理系统的使用可以进一步加强对这些方面工作的管理。

以下是黑湖小工单生产管理系统模板的重要功能模块。

1.物料 (BOM) 管理

物料需求计划：订单一旦下达，立即明晰该订单所需物料数量及状态，以便立即做出物料准备动作。

建立BOM库：包括零配件及产成品的BOM库，做到明晰每个订单成交后，立刻知道所有所需物料；

建立虚拟仓库概念：将所有物料划分为空闲、在加工、占用待出库、采购外协、在途等不同状态，分别进行核算。

物料与产品关联：物料需求计划明确后，结合产品bom，将进入生成状态的产品所需物料清单提前做预出库处理，将物料与产品关联，专料专用，防止交叉冒领的发生。

2.生产计划管理

• 可视化快速、合理调配生产资源；
• 急单插单一键处理；
• 每个生产计划生成专属二维码，打印制作成生产流转卡： 工人拿着手机扫一扫，即可查看当前计划、并填写生产数量；班组长手机扫一扫，就可以核验信息。

  
  

3.生产报工管理

员工通过手机随时随地进入系统，自行录入报工信息，方便快捷。

4.⼯序管理

工序管理：在线审核新订单是否为接收状态，系统可根据工位占用状态、剩余工作量智能派单；

检查异常：

异常单，匹配到对应工序上。当出现异常订单时，会通过自动化工作流，自动识别出现问题的工序，如判断是图纸环节，工艺环节，自动定位，定向修改。

自动派单：在线审核订单状态，各工序责任到人，前后工序无缝对接。

5.生产进度管理

生产进度：每个计划均有派工记录，实时记录生产工作进度，每个工单都有完成率、良品率。管理层可随时查看计划进度，监督变得轻松高效。

任务管理：

手机端和微信均可完成任务领取、分配及任务取消等系列操作。

6.不良产品监控管理

• 不良情况清晰记录，不良率报表自动生成，按人按组按工序细化分析，找出质量问题根源

7.生产日月报管理

• 生产报表实时获取，领导手机随时随地掌握一线生产情况，所有生产数据实时汇总、分析，并以多种方式展示。

• 生产日报实时更新，清晰展示所有生产计划，进度和设备状态；

• 及时提醒，帮助员工合理安排工作，提高工作效率。