1、预测的思路——发现走势

2、交叉的思路——理清关系

3、假设的思路——验证结论
下图所示为利用Excel的数据分析工具t检验计算出来的结果,从数据中只需要关注“p(T<=t)单尾”的数值。在计算时,设定默认值为0.05,而计算后“P(T<=t)单尾”数值为0.02明显小于0.05,说明两组数据之间存在显性关系,即改版确实影响了网店销量。

4、对比的思路——判断好坏

5、分组的思路——万物归宗

6、概率的思路——查看比例


7、平均的思路——指标为王

算数平均数是最重要的指标,它代表了整体的综合水平,其计算方公式为:算数平均数=数据总值/数据总个数。
几何平均数是对各数据变量的连乘积开设数次方根,它的用途是对比率或指数进行平均计算,或者计算事件的平均发展速度。当事件总量等于所有阶段或所有项目数量的连乘积总和时,分析事件各阶段或各项目的普遍水平,就要使用几何平均数,而非算数平均数。
中位数和众数是常用的统计指标,通过计算中位数和众数,我们可以更全面地了解数据的特征和分布情况。
8、指标综合的思路——客观评价


9、杜邦分析的思路——追根溯源

10、漏斗分析的思路——找到症结

11、象限分析的思路——具有全局观

更多分析思路
现状分析:现状分析可以告诉你业务在过去发生了什么,具体体现在两个方面。 第一,告诉你现阶段的整体运营情况,通过各个关键指标的表现情况来衡量企业的运营状况,掌握企业目前的发展趋势。 第二,告诉你企业各项业务的构成,通常公司的业务并不是单一 的,而是由很多分支业务构成的,通过现状分析可以让你了解企业各项 分支业务的发展及变动情况,对企业运营状况有更深入的了解。 现状分析一般通过日常报表来实现,如日报、周报、月报等形式。
原因分析:原因分析可以告诉你某一现状为什么会存在。 经过现状分析,我们对企业的运营情况有了基本了解,知道哪些指 标呈上升趋势,哪些指标呈下降趋势,或者是哪些业务做得好,哪些做得不好。但是我们还不知道那些做得好的业务为什么会做得好,做得差的业务的原因又是什么?找原因的过程就是原因分析。原因分析一般通过专题分析来完成,根据企业运营情况选择针对某一现状进行原因分析。
移动平均:移动平均就是对一系列变化的数据按照指定的数据数量依次求取平均,并以此作为 数据变化的趋势供分析人员参考。移动平均在生活中也不乏见,气象意义上的四季界定就是 移动平均最好的应用。
抽样分析:抽样分析以数据源区域为总体,从而为其创建一个样本。当总体太大而不能进 行处理或绘制时,可以选用具有代表性的样本。如果确认数据源区域中的数据是周期性的, 还可以对一个周期中特定时间段中的数值进行采样。也可以采用随机抽样,满足用户保证抽 样的代表性的要求。
