这几年，我拆解了不少品牌新营销案例，基本集中在快消品领域，今天我想写写这段时间对传统耐消品品牌转型的思考。现在新工具新模型铺天盖地，但很多偏传统的耐消品品牌可能还没有跨过线上新营销的认知门槛。就拿我家厨房那些常用的炊具来说，基本都是有着二三十年历史的传统品牌，你能要求它们只用 2-3 年就完全改变之前的经营思维惯性吗？显然不能。。。而且部分传统品牌所谓的新营销，只是将原本落在 A4 纸上的内容转移到一张大型 Excel 表当中，照搬市面上常规的信息流投放，想“大力出奇迹”，这又会带来老生常谈的砸钱换流量、高曝光低转化等问题。大家知道，传统品牌转型意味着团队新老业务之间产生博弈，倒逼新营销业务交付直观的结果，经营压力更大，所以传统品牌提到转型一般比较谨慎，有点像带着脚镣跳舞。我想说，转型新营销，不应该局限在数据表格的形式或者物料投了多少个渠道，关键在于营销策略的底层逻辑要与时俱进。而鉴于目前还没有“放之四海而皆准”的打法，传统耐消品品牌不妨胆子放开一点，跨品类向快消品取取经，把资源和精力聚焦起来，走一步算一步，试试偏效果类的圈进式打法。
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这节是数据整理最后一课，我们将学习数据归类的两个内容。